煤化工甲醇廠氣化二車間多舉措強(qiáng)化設(shè)備管理

作者： 2015年06月17日 來(lái)源：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán) 瀏覽量：
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今年以來(lái)，為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間以“設(shè)備基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)為抓手，采取多項(xiàng)舉措著力解決制約設(shè)備管理工作的突出問(wèn)題，形成了設(shè)備基礎(chǔ)管理“規(guī)范化、制度化、流程化、
    今年以來(lái)，為夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間以“設(shè)備基礎(chǔ)鞏固年”活動(dòng)為抓手，采取多項(xiàng)舉措著力解決制約設(shè)備管理工作的突出問(wèn)題，形成了設(shè)備基礎(chǔ)管理“規(guī)范化、制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的管理機(jī)制，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。
    規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。該車間通過(guò)制定設(shè)備管理制度，完善檢修規(guī)程和檢修方案，制定、實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)包區(qū)責(zé)任制，從而有效提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，形成了閉合管理模式。通過(guò)對(duì)設(shè)備實(shí)施閉合管理形成了 “規(guī)范化、制度化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的“五化”設(shè)備管理機(jī)制，使設(shè)備運(yùn)行周期、設(shè)備完好率大幅提高，有效提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
    開展現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)整治，鞏固完好崗位創(chuàng)建。該車間通過(guò)人員定位、設(shè)備定人的方法，強(qiáng)化屬地管理，明確包機(jī)包區(qū)責(zé)任制和工作內(nèi)容，堅(jiān)持通過(guò)周檢、月查，進(jìn)行評(píng)比考核，大力消除現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。規(guī)范員工日常工作行為，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，細(xì)化崗位交接內(nèi)容，使各班組員工都能夠主動(dòng)維護(hù)和保持，從根本上改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，更好地鞏固了完好崗位的創(chuàng)建成果。
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