錦西石化打造質(zhì)量效益型精品煉廠

　　今年1月，錦西石化公司實現(xiàn)盈利5242萬元。其中，國V汽油產(chǎn)品盈利1400萬元，資金管理降低財務費用1000萬元。

　　集團公司工作會議召開后，錦西石化結(jié)合會議精神與企業(yè)實際，總結(jié)回顧以往工作，科學分析未來面臨的形勢及任務，提出2016年圍繞“提升基礎管理，加快產(chǎn)品升級，打造質(zhì)量效益型精品煉廠”工作目標，重點抓好7個方面的工作。

　　這個公司抓好國V汽油質(zhì)量升級續(xù)建項目，建好烷基化及廢酸聯(lián)合裝置，改善汽油結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益；完成柴油國V質(zhì)量升級項目；確保碧海新管線及儲罐建成投用，完成二套催化、重油催化裝置氮氧化物減排、污水車間除臭系統(tǒng)改造等項目。

　　這個公司時刻保持高度警惕，保持嚴抓嚴管的強勁態(tài)勢，持之以恒地抓傾向、抓苗頭、超前預控，不能有絲毫的懈怠麻痹；堅持安全監(jiān)督，提高安全監(jiān)督人員、作業(yè)監(jiān)護人員履職能力，保證每件事的安全，實現(xiàn)每天的安全。

　　這個公司加強效益協(xié)作管理，確保決策的科學性和及時性，積極應對市場變化；堅持效益優(yōu)化的有效做法，深化對標分析和開源節(jié)流降本增效管理，根據(jù)市場需求，動態(tài)調(diào)整裝置運行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；堅持低成本戰(zhàn)略，力爭主要成本指標同口徑下降10%左右，各類可控費用同比壓縮10%。

　　這個公司嚴格遵守新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，嚴格執(zhí)行招標管理制度，加強合同必要性與合理性審查，堅持依法治企，全面梳理重點領域法律風險，對重大經(jīng)營決策和涉法事件，提前進行法律評估論證。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督作用，確保公司全面依法合規(guī)經(jīng)營。

　　與此同時，這個公司認真抓好干部員工培訓工作，實現(xiàn)人力資源從數(shù)量管理轉(zhuǎn)向素質(zhì)管理。

　　這個公司主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，以質(zhì)量和效益為中心推行改革措施，加大非核心業(yè)務資產(chǎn)剝離和低效無效資產(chǎn)處置力度，實現(xiàn)由注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，突出“穩(wěn)”“準”，切忌“急”“浮”，穩(wěn)妥推進相關工作。

　　這個公司還全面加強組織建設，落實黨風廉政建設“兩個責任”，持之以恒抓好中央八項規(guī)定、集團公司黨組二十條要求的貫徹落實，并筑牢反腐倡廉思想防線。