寧夏石化：精細管理 優(yōu)調(diào)工藝運行參數(shù)

(記者馬麗)蒸汽壓力回升，指標正常。減溫減壓器調(diào)節(jié)到位，動作正常。常壓、重催裝置調(diào)整操作，運行正?！?

　　3月3日凌晨，朔風(fēng)凜冽。寧夏石化公司煉油裝置中控室里忙如白晝。21米寬的中控大屏上，12個重點監(jiān)控部位清晰運轉(zhuǎn)。裝置深處，看不見的身影在夜幕暗沉中精細巡檢，不放過任何異常。剛剛經(jīng)歷了蒸汽管網(wǎng)壓力突降引起的裝置波動，當(dāng)值的集團公司技能專家、煉油廠一聯(lián)合車間橫三班班長張衛(wèi)紅長出了一口氣。

　　60%，是寧夏石化煉油裝置投產(chǎn)以來加工負荷的最低點。在高與低之間，平衡地把握毫厘攸關(guān)。低負荷運行組織機構(gòu)迅速成立。低負荷運行方案迅速出臺！15套裝置的平衡建立，低負荷下的安全穩(wěn)定，成為與疫情同至的考試。

　　煉油裝置3個聯(lián)合車間分別成立低負荷運行小組，裝置核心區(qū)域、高危設(shè)備、故障多發(fā)點和盲腸死角全部進入嚴防死守范圍，各個攻關(guān)團隊深入罐塔管廊，影響裝置低負荷安全運行的瓶頸逐一排除。“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，黨員干部緊盯生產(chǎn)受控管理，嚴控工藝變動、流程變更、能量隔離等高風(fēng)險環(huán)節(jié)。

　　面對低負荷運行帶來的低壓蒸汽頻繁波動難題，“張衛(wèi)紅勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人張衛(wèi)紅，帶領(lǐng)班組主動攻關(guān)，班班觀察工況，反復(fù)查找歷史數(shù)據(jù)，采用精細調(diào)節(jié)和提前升降，做好平衡控制，使蒸汽波動這個影響裝置低負荷安全生產(chǎn)的難題得到解決，攻關(guān)成果在各班組迅速推廣。

　　2月15日，煉油裝置操作工狄偉例行巡檢，在常壓塔底泵P-103/B面前停住了腳步。低負荷生產(chǎn)以來，狄偉多了一個習(xí)慣，就是死死記住上一班的操作參數(shù)、調(diào)節(jié)變化。此刻這臺泵的點測溫度有些變化。狄偉立即向班長報告。班長一聲令下，內(nèi)操外操緊急切泵迅速處理，最終化險為夷。

　　截至3月9日，寧夏石化煉油裝置已累計長周期安全運行943天。公司低負荷運行安全可控，醫(yī)用口罩原材料生產(chǎn)總量已超過8700噸。