黑龍江石油六個(gè)到位助力跑贏百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)

黑龍江石油貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、銷售公司黨委“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)安排部署，圍繞“六個(gè)到位”在經(jīng)營創(chuàng)效、內(nèi)涵挖潛、降本增效等方面發(fā)力見效，全面啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。

組織保障到位。組織全省動(dòng)員視頻大會(huì)鼓勁加壓，凝聚干部員工“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”共識(shí)。迅速成立由黨政一把手擔(dān)任組長的“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”領(lǐng)導(dǎo)小組和4個(gè)專項(xiàng)工作組，明確關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作機(jī)制。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，確定“經(jīng)營創(chuàng)效、挖潛增效、稅費(fèi)減免”等硬指標(biāo)，建立跟蹤落實(shí)、重點(diǎn)幫扶、考核降級(jí)等工作機(jī)制。安排部署“量價(jià)雙收、內(nèi)涵挖潛、安全管理”三個(gè)方面12項(xiàng)具體措施，明確目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行清單管理，落實(shí)督辦機(jī)制，每周跟蹤進(jìn)度。對(duì)“庫存運(yùn)作、客戶開發(fā)、春耕用油、非油品調(diào)結(jié)構(gòu)、營銷活動(dòng)質(zhì)量、降本增效進(jìn)度”等事關(guān)整體效益的7項(xiàng)重點(diǎn)措施，實(shí)施“日跟蹤、日指導(dǎo)、日通報(bào)”。

精準(zhǔn)服務(wù)到位。緊盯目標(biāo)，“以變應(yīng)變”找準(zhǔn)突破點(diǎn)，根據(jù)各地區(qū)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，分區(qū)域、分時(shí)段、分線路、分油站向各地市公司下達(dá)階段性必保任務(wù)。不斷完善“進(jìn)度日通報(bào)、差距日點(diǎn)評(píng)、措施日分析”機(jī)制，動(dòng)員各地市公司找準(zhǔn)上量突破口，以盈補(bǔ)虧、后發(fā)趕超，確保零售銷量逐日穩(wěn)步回升。緊盯市場，“一路一策”找準(zhǔn)著力點(diǎn)，建立省、市、庫站三級(jí)市場信息通報(bào)共享機(jī)制，每日通過微信工作群調(diào)度各地疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、道路通行、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等信息，收集基層一線穩(wěn)市拓市意見建議，根據(jù)不同路段客戶消費(fèi)特點(diǎn)和市場形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整加油站人員排班、營業(yè)時(shí)間和營銷政策。緊盯客戶，“一戶一策”找準(zhǔn)需求點(diǎn)，通過電話、微信等方式開展重點(diǎn)客戶回訪，實(shí)地走訪工程建設(shè)、物流車隊(duì)、企事業(yè)單位客戶開工復(fù)工和農(nóng)戶春耕用油情況，優(yōu)化實(shí)行“一戶一價(jià)”“一時(shí)一價(jià)”，通過手機(jī)超級(jí)工單提高審批效率，鎖定復(fù)工復(fù)產(chǎn)客戶“第一桶油”。根據(jù)疫情期間客戶及市場需求，積極推廣“一鍵加油”、自助支付等“無接觸式”服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。

內(nèi)涵挖潛到位。堅(jiān)持“一切費(fèi)用皆可控”原則，財(cái)務(wù)部門會(huì)同費(fèi)用歸口管理部門對(duì)水電費(fèi)、修理費(fèi)、信息系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)、上門收款費(fèi)用、POS手續(xù)費(fèi)、商品損耗等建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用有效使用、科學(xué)合理支出。對(duì)銷貨運(yùn)雜費(fèi)、修理費(fèi)、上門收款費(fèi)用、商品損耗等重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目制定降費(fèi)量化目標(biāo)及措施。鼓勵(lì)精簡辦公、減少出行，壓減公務(wù)性支出、低值易耗品費(fèi)用等非經(jīng)營性費(fèi)用。專人負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣疁贤?，建立企業(yè)政策減免臺(tái)賬，打通國家防疫優(yōu)惠政策落地的“最后一公里”。

安全管理到位。毫不松懈抓好疫情防控，嚴(yán)把關(guān)口、嚴(yán)防輸入；開展自查自改，嚴(yán)控業(yè)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)；多措并舉加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、承包商管理和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格落實(shí)危廢合規(guī)處置，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。

激勵(lì)考核到位。把握量效平衡，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，根據(jù)各業(yè)務(wù)線條重點(diǎn)目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化考評(píng)權(quán)重，突出重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化制定專業(yè)線條考核激勵(lì)措施和評(píng)優(yōu)評(píng)先措施，鼓勵(lì)爭先進(jìn)位，精準(zhǔn)傳遞壓力。將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考核，作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔使用的重要參考。

宣傳發(fā)動(dòng)到位。黨政工團(tuán)齊發(fā)力，開展“打贏百日攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn)”主題大討論，引導(dǎo)廣大員工圍繞上量增效、降本節(jié)費(fèi)建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)追趕年度目標(biāo)的緊迫感和使命感，推進(jìn)行動(dòng)方案深入開展。開設(shè)“黑龍江石油百日攻堅(jiān)創(chuàng)效實(shí)錄”欄目，總結(jié)推廣先進(jìn)做法，挖掘選樹先進(jìn)典型，凝聚積極向上的精神力量，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

（王華峰）