十建公司“省材”有道過(guò)“緊日子”厲行節(jié)約

“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢”，勤儉節(jié)約向來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。今年以來(lái)，面對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，煉化工程集團(tuán)十建公司以“財(cái)有限，費(fèi)用無(wú)窮，當(dāng)量入為出”為指導(dǎo)思想，在施工管理過(guò)程中積極營(yíng)造浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的氛圍。后勤管理不僅要厲行節(jié)約，施工材料更要避免浪費(fèi)，“按需供貨”、“重復(fù)利用”、“不浪費(fèi)一毫一厘”……廣大黨員干部率先垂范將過(guò)“緊日子”的思想貫穿于施工管理過(guò)程中，深入施工現(xiàn)場(chǎng)方方面面，多措并舉“省材”有道，降低成本支出，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。

按需供貨，嚴(yán)格控制材料發(fā)放

“我們和供貨商一次簽訂合同，要求供貨商按需供貨，避免材料扎堆。施工過(guò)程中若產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料也會(huì)據(jù)實(shí)調(diào)整，按實(shí)際需求量結(jié)算，有效防止材料浪費(fèi)的情況發(fā)生”，十建公司第二安裝分公司供應(yīng)部經(jīng)理宮文健介紹到。

為推動(dòng)“勒緊褲腰帶過(guò)日子”的思想在項(xiàng)目上落地生根，十建公司各項(xiàng)目物資管理部門統(tǒng)一思想，真抓落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格控制甲供、自供分割預(yù)算，定額量、發(fā)放量、余量的方式，將“省材”內(nèi)化于心，外化于行，在職工、分包商隊(duì)伍中，營(yíng)造厲行節(jié)約的良好氛圍。

“工程部門提出的甲供材料分割預(yù)算，物資供應(yīng)部根據(jù)施工隊(duì)伍的材料需求情況發(fā)放材料，嚴(yán)格控制整個(gè)發(fā)放過(guò)程。比如閥門安裝，施工隊(duì)只能提前一天從物資供應(yīng)部領(lǐng)取到所需的螺栓墊片，防止小材料的丟失和混用”，十建公司魯清項(xiàng)目物資供應(yīng)部長(zhǎng)鄭英坤說(shuō)道。

在十建公司寧波中金PTA項(xiàng)目，管子、鋼結(jié)構(gòu)等材料的預(yù)算，嚴(yán)格將余量控制在2%以內(nèi)。通過(guò)嚴(yán)格把控，做到既滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又避免材料浪費(fèi)，齊抓共管，每一步都省在點(diǎn)上。

重復(fù)利用，最大程度發(fā)揮材料價(jià)值

降低成本并不是簡(jiǎn)單地減少開(kāi)支，有效的使用每一個(gè)材料，獲得最大的收益，才是節(jié)約之道。歷年來(lái)，十建公司始終堅(jiān)持“變廢為寶”的思想，各施工項(xiàng)目在工程結(jié)束后，將不可避免剩余的少量自采材料、小型工機(jī)具、辦公用品、暫設(shè)等，調(diào)配到新的工程項(xiàng)目上，充分發(fā)揮材料機(jī)具的價(jià)值。

“目前，我們有兩個(gè)固定的鉗工班工具房，鉗工所需的各種測(cè)量工具、專用工具等，在工程結(jié)束之后，工具房將被整體運(yùn)至新項(xiàng)目，新舊項(xiàng)目做好材料交接，避免丟失?！笔▽幉ㄖ薪餚TA項(xiàng)目物資供應(yīng)部部長(zhǎng)宋明介紹道。

不僅如此，該項(xiàng)目創(chuàng)新制作試壓工裝，所使用的閥門、分氣缸、壓力表、導(dǎo)淋、支架等材料，均來(lái)自工程材料，巧妙“借用”工程材料制作試壓工裝用于管道試壓工序中，試壓結(jié)束后，將試壓工裝進(jìn)行拆解，這些材料還可用到工程所需部位。據(jù)悉，試壓工裝的使用，使得工效提高了近兩倍，“省材”省出來(lái)一條提高工效之道，省出來(lái)一條創(chuàng)效之道。

在十建公司魯清工程項(xiàng)目，物資供應(yīng)部門工作人員定期到現(xiàn)場(chǎng)“掃地式”巡查，對(duì)于存放于現(xiàn)場(chǎng)的管子、型材、短節(jié)等材料，落實(shí)是否還用，及時(shí)回收到庫(kù)房，用于管道支架的制作中，將“變廢為寶”落到實(shí)處。

優(yōu)化施工組織，從細(xì)節(jié)上節(jié)省成本

一個(gè)員工節(jié)省的成本是有限的，所有的員工都厲行節(jié)約，省下來(lái)的錢才真正可觀。為切實(shí)做好成本控制，十建公司立足各工程項(xiàng)目，向職工、分包商講解降低成本的措施，成本控制的方案，每一位參建職工都是“省材”的執(zhí)行者、成本控制的推動(dòng)者。通過(guò)優(yōu)化施工組織，從細(xì)節(jié)上、過(guò)程中嚴(yán)格把控材料管理，用實(shí)際行動(dòng)踐行節(jié)約。

十建公司在中科煉化、齊魯石化、寧波中金PTA、煙臺(tái)萬(wàn)華等項(xiàng)目建設(shè)中，充分運(yùn)用物資管理APP，物資管理與質(zhì)量、焊接管理軟件充分結(jié)合，焊接材料的發(fā)放采取實(shí)名、限量制，焊工既要保證焊接質(zhì)量，還要保證不讓半根焊條廢棄。同時(shí)，質(zhì)量管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，對(duì)浪費(fèi)焊材的焊工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以此提高全員節(jié)約意識(shí)。

“在本項(xiàng)目中，由于裝置區(qū)狹小，管道、結(jié)構(gòu)工程量大，我們通過(guò)采用分層施工的方法優(yōu)化施工組織，減少材料堆積，給作業(yè)面提供充足空間”，十建公司寧波中金PTA項(xiàng)目總工程師趙傳良說(shuō)。該項(xiàng)目一線管道總量高達(dá)85萬(wàn)寸徑，鋼結(jié)構(gòu)總量1.7萬(wàn)逾噸，面對(duì)裝置區(qū)狹小，裝置布局緊湊，各專業(yè)施工深度交叉的現(xiàn)狀，該項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工組織，在一層鋼結(jié)構(gòu)施工完，緊接著安裝設(shè)備，同時(shí)在預(yù)制場(chǎng)對(duì)工藝管道加緊預(yù)制。一層施工完緊接著進(jìn)行下一層施工，施工隊(duì)伍統(tǒng)籌安排，逐層擊破。模塊化、流水化施工，避免了材料堆積和二次倒運(yùn)，成本控制落地有聲。

厲行節(jié)約，不僅僅是節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一張紙，更貫穿于各行各業(yè)，方方面面。十建公司立足工程項(xiàng)目建設(shè)，“省材”之道細(xì)化到一個(gè)螺絲釘，細(xì)化到每一道工序，算好每一筆賬，勤儉節(jié)約過(guò)“緊日子”，助力企業(yè)效益向好發(fā)展。

（葉麗）