海洋工程公司上半年經(jīng)營管理創(chuàng)佳績 收入、凈利潤均創(chuàng)新高

　　市場開發(fā)提檔加力 高效推動項目實施 科技創(chuàng)新提速升級　

　　（記者周釔 通訊員張桂生）7月12日,記者從海洋工程公司獲悉，今年上半年，海洋工程公司收入、凈利潤均創(chuàng)新高，同比分別增長19%和96%，完成年度預(yù)算的52%和76%。

　　今年年初以來，海洋工程公司深入貫徹落實集團(tuán)公司、中油技服工作部署，認(rèn)真落實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動要求，精誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)、開拓進(jìn)取，抓住難得的歷史機(jī)遇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、穩(wěn)健經(jīng)營原則，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，改革三年行動圓滿收官，推動了收入、凈利潤較快增長。

　　市場開發(fā)提檔加力，全力以赴增加收入。以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光應(yīng)對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)完善以公司為主導(dǎo)、所屬單位為主體的市場開發(fā)機(jī)制。以上率下、主動出擊，持續(xù)拓展市場空間，增量擴(kuò)容集團(tuán)內(nèi)部市場，鞏固拓展集團(tuán)外部市場。穩(wěn)步開拓新能源市場，站穩(wěn)國內(nèi)海上風(fēng)電市場，為國內(nèi)一批新能源項目繼續(xù)提供技術(shù)支持。上半年新簽、續(xù)簽合同額同比增長152%。

　　精心組織生產(chǎn)運行，高效推動項目實施。各單位、各部門齊心協(xié)力、緊密配合，克服疫情等不利因素的影響，認(rèn)真做好方案論證，合理籌劃資源配置，嚴(yán)格落實項目計劃，一批精品工程獲得了甲方高度評價，一批重點項目按計劃實施、高標(biāo)準(zhǔn)交付。

　　科技創(chuàng)新提速升級，科研成果更加豐碩。公司持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，推進(jìn)完全項目制管理，組織推進(jìn)“科改示范企業(yè)”改革行動。渤星公司成功入選國家第二批“科改示范企業(yè)”。聚焦核心技術(shù)，開展科研課題73項。加快推進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用取得顯著成效，部分研究成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　壓緊壓實安全責(zé)任，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“四全”“四查”管理要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治、危險化學(xué)品集中治理與安全生產(chǎn)大檢查。強(qiáng)化特殊敏感時期安全環(huán)保升級管理，深入開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察自檢自查和生態(tài)環(huán)境隱患排查。

　　提質(zhì)增效精準(zhǔn)發(fā)力，質(zhì)量效益更加凸顯。公司深化“四精”管理，以“質(zhì)”“效”雙增、價值創(chuàng)造為主線，實施“八項增效工程”。推進(jìn)集中采購管理，采取“因物制宜、一物一策”采購策略，通過多輪談判等方式壓降服務(wù)采購成本。推行全過程目標(biāo)成本管理，制定194條成本管控措施，促進(jìn)“低成本發(fā)展”取得顯著成效。

　　改革創(chuàng)新持續(xù)深化，管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。公司全面推進(jìn)“科改示范企業(yè)”改革、國企改革三年行動任務(wù)檢查驗收，三年行動6個方面共60項具體任務(wù)落到實處。嚴(yán)格落實“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作要求，明確7個方面46項具體任務(wù)，深入開展合規(guī)風(fēng)險排查，加強(qiáng)合同閉環(huán)管理，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)取得實效。