貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神 青海油田謀全局抓重點加快打造一流法治企業(yè)

　　（記者暴海宏）青海油田采油五廠砂37班班長許聰聰連續(xù)多日“泡”在現(xiàn)場，精心照料轄區(qū)194口油水井。“現(xiàn)在是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的好時節(jié)，一定要把井管好。”8月6日，許聰聰在班組會上說。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升開發(fā)效益，是青海油田落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的生動實踐。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開后，青海油田第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，在依法合規(guī)治企、強(qiáng)化管理的實踐中，加強(qiáng)能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，緊抓生產(chǎn)黃金季節(jié)，提高工作質(zhì)量和效率，堅決完成全年業(yè)績指標(biāo)。

　　堅持穩(wěn)中求進(jìn)，扎實做好當(dāng)前重點工作。結(jié)合上半年指標(biāo)完成情況，青海油田抓緊干好今年、超前謀劃明年，強(qiáng)化勘探“攻城”擔(dān)當(dāng)，提升開發(fā)韌勁，解決天然氣“等米下鍋”問題，持續(xù)鞏固英雄嶺、風(fēng)西、干柴溝、昆特依等區(qū)域勘探成果；高度重視老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，提前謀劃冬季保供，加快推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，堅決保障國家能源安全。

　　青海油田將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為扛起黨委主體責(zé)任，落實“第一責(zé)任人”責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的實際行動，牢牢把住依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的正確方向，加快打造一流法治企業(yè)。公司堅持“兩個一以貫之”，優(yōu)化“八個體系”、提升“八種能力”，完善公司治理結(jié)構(gòu)、依法決策機(jī)制；緊跟改革步伐，抓好制度細(xì)化實施，實現(xiàn)制度上下貫通、相互銜接；把強(qiáng)化法律保障作為依法合規(guī)經(jīng)營的重要內(nèi)容、防范化解風(fēng)險的重要手段，完善重大事項法律深度參與工作機(jī)制，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線。

　　深化對標(biāo)管理，穩(wěn)步推動管理階段跨越。青海油田深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，扎實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，爭創(chuàng)一流業(yè)績；在強(qiáng)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上錨定“千萬噸”目標(biāo)，持續(xù)完善戰(zhàn)略布局，始終掌握戰(zhàn)略主動權(quán)；堅持以市場為導(dǎo)向、效益為中心，優(yōu)化資源配置，積極構(gòu)建內(nèi)部市場化運作格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。