煤層氣公司臨汾采氣管理區(qū)：完善QHSE體系 提升管理水平

　　（特約記者 方亮 通訊員 高新華 王皓）9月7日，煤層氣公司臨汾采氣管理區(qū)安全生產(chǎn)累計(jì)達(dá)到5007天，標(biāo)志著管理區(qū)強(qiáng)化安全管理、助推高質(zhì)量發(fā)展取得新成果。

　　該管理區(qū)積極踐行“以人為本，預(yù)防為主，全員責(zé)任，持續(xù)發(fā)展”安全理念，建立完善管理區(qū)QHSE管理體系，建立部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄業(yè)務(wù)QHSE工作負(fù)總責(zé)，崗位員工對(duì)崗位QHSE工作負(fù)總責(zé)的“兩負(fù)責(zé)”機(jī)制；以“清單化”夯實(shí)基礎(chǔ)管理，梳理形成QHSE基礎(chǔ)管理工作清單4類52項(xiàng)427條；建立完善《臨汾采氣管理區(qū)QHSE管理體系》《隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度》等制度，預(yù)防為主，防消結(jié)合，扎實(shí)開展日常和專項(xiàng)安全檢查隱患整改工作，全方位促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

　　該管理區(qū)扎實(shí)推進(jìn)“第一口井工程”系統(tǒng)評(píng)估，建立11類專業(yè)領(lǐng)域評(píng)估實(shí)施方案和評(píng)估執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新承包商管理“兩分兩合”管理內(nèi)容，建立承包商QHSE入場(chǎng)審核、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等標(biāo)準(zhǔn)模板，編制承包商基礎(chǔ)資料管理清單33大項(xiàng)、53小項(xiàng)，詳細(xì)梳理承包商業(yè)務(wù)架構(gòu)，主動(dòng)幫扶承包商進(jìn)行QHSE管理。每季度開展QHSE能力評(píng)估考核，對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)操作員工及承包商“過(guò)篩子”，做到“業(yè)務(wù)全覆蓋、員工零遺漏”，持續(xù)提升承包商及員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作能力和管理水平。