新思想引領新時代改革開放 塔里木油田118條改革舉措為高質量發(fā)展增勢賦能

　　（記者 王成凱 特約記者 王偉偉 通訊員 賈紅軍）塔里木油田錨定發(fā)展目標，大力實施改革深化提升行動，截至8月中旬，今年已縱深推進7方面53項118條改革舉措，持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　聚焦主責主業(yè)，塔里木油田持續(xù)優(yōu)化組織體系，堅持專業(yè)化管理、一體化統(tǒng)籌，進一步強化勘探、工程技術、地球物理等業(yè)務專業(yè)化管理，建立完善集中統(tǒng)一的勘探管理體制機制，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。優(yōu)化完善新能源組織體系，深化塔西南勘探開發(fā)公司改革，不斷提升重點領域、新興業(yè)務管理效能和管理水平。研究生產輔助業(yè)務發(fā)展定位，有序退出井下作業(yè)技術等部分業(yè)務，加快構建以油、氣和新能源三大主業(yè)為核心的組織體系，讓主責主業(yè)更加聚焦，少人高效優(yōu)勢更加顯著。今年年初以來，塔里木油田累計壓減二級和三級機構21個，核減二級和三級職數(shù)65個，主營業(yè)務人員比重進一步提升。

　　新一輪科研體制機制改革不斷走深走實。塔里木油田不斷完善“以我為主、聯(lián)合攻關”的開放式科研體制，加速推進超深油氣勘探開發(fā)平臺建設，成立中國石油超深油氣研發(fā)中心東方物探分中心和中油測井分中心，組建由7位院士分別領銜的聯(lián)合創(chuàng)新團隊，集智攻關超深復雜世界級難題。推進科研院所“去行政化”和項目化管理，打破院、所、室設置界限，按照科研任務組建由專家領銜的研究團隊，配套序列轉換、薪酬激勵等政策，科研人員占比提升至86%以上，創(chuàng)新動能充分激發(fā)。

　　塔里木油田持續(xù)健全完善市場化機制，加強招標業(yè)務突出問題專項整治，部署實施招標計劃管理、招標過程管控、健全配套機制等10個方面63項措施，加大轉包、掛靠、違規(guī)分包整治力度，從招標方案、合同備案、監(jiān)督檢查、考評處理等方面進一步明確分包管理要求，配套完善市場業(yè)務平臺分包管理模塊，營造公平公正、有序競爭、優(yōu)勝劣汰的良好市場環(huán)境。

　　根據(jù)探區(qū)勘探開發(fā)點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，塔里木油田通過區(qū)域資源統(tǒng)籌，優(yōu)化整合散布在區(qū)域內的人員配置、物力資源，減少低效無效用工，降低生產運營成本，進一步提升管理效率效益，力求資源的最佳配置和效益最大化。