老油田如何念好“效益經(jīng)”？ 青海油田原油效益開發(fā)探析

　　青海油田嚴抓冬季生產(chǎn)運行組織，優(yōu)化資源配置，截至2月18日，原油產(chǎn)能建設如期開鉆16口井，日產(chǎn)量保持在6600噸的運行水平，實現(xiàn)了產(chǎn)量和效益的雙增長。

　　正如大多數(shù)油田開發(fā)初期有產(chǎn)量、中期高產(chǎn)量、后期低產(chǎn)量，青海油田也不例外。產(chǎn)量低，意味著成本“包袱”重，效益增值難。資源品質差、地質條件復雜、關鍵技術配套性差、科研能力薄弱，這些都是制約青海油田原油效益開發(fā)的主客觀原因。

　　為此，青海油田將開發(fā)理念從開發(fā)油藏向經(jīng)營油藏轉變，以“壓艙石工程”為引領，在產(chǎn)能建設、綜合治理、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，開發(fā)指標持續(xù)改善，2024年原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　產(chǎn)能建設讓貢獻率說話

　　發(fā)揮產(chǎn)能對產(chǎn)量、效益的正向拉動作用，核心是建有產(chǎn)量的產(chǎn)能。青海油田改變“重數(shù)量輕質量”“多打井才多出油”的思想觀念，按照效益“個頭”大小排隊，“精挑細選”實施老區(qū)產(chǎn)能建設。

　　在前期充分論證的基礎上，青海油田通過產(chǎn)能項目池優(yōu)選建產(chǎn)區(qū)塊，調減油砂山低效產(chǎn)能，調增躍進、尕斯中淺層等效益產(chǎn)能，初期產(chǎn)能符合率達到98%以上。優(yōu)選尕斯、躍進二號等11個區(qū)塊實施236口產(chǎn)能井，一次達產(chǎn)率同比提高4個百分點。

　　青海油田辯證權衡成本、效益、產(chǎn)量三者之間的關系，牢固樹立“成本是設計出來的”理念，推行產(chǎn)能建設項目化管理，全面加強施工管理、質量管控和現(xiàn)場督導，產(chǎn)能建設機械鉆速、鉆完井周期、井身質量合格率、固井質量合格率均優(yōu)于集團考核指標。2024年產(chǎn)能產(chǎn)量符合率超90%。

　　綜合治理以指標改善衡量

　　油田進入開發(fā)中后期，老區(qū)水井套損比例增加、地面系統(tǒng)老化等問題逐步顯現(xiàn)，一系列因素導致油田整體水驅控制及動用程度低，地層壓力保持水平低。要拿有效益的產(chǎn)量，就要持續(xù)改善開發(fā)指標，構建科學的開發(fā)秩序。

　　為了讓油藏“喝好水”“喝夠水”，青海油田充分利用冬季鉆井、措施井少的注水黃金時機，于2024年10月開展油田注水能力提升專項行動，以此提升油藏注水能力。

　　針對欠注井，青海油田強化井組分析，落實“一井一策”，進行分類治理恢復，有效降低欠注井比例，恢復單井注水能力，確保注夠水。2024年，油田抓實精細注采調控，水驅油藏自然遞減率實現(xiàn)同比下降，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎持續(xù)筑牢。

　　青海油田還建立油井措施項目池，強化月度計劃排布及措施優(yōu)選，定期召開措施討論會，進行“兩級”措施分析，措施有效率達85.9%，噸油措施成本同比下降29.8%。

　　以青海油田采油二廠為例，這個廠油井措施執(zhí)行“三總師會審”制度，由總地質師評價措施潛力、總工程師制定工藝方案、總會計師核算經(jīng)濟效益，嚴把措施各項關口，2024年措施達產(chǎn)率同比提高27%。

　　老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)看“壓艙石工程”

　　老油田“壓艙石工程”是實現(xiàn)高質量發(fā)展和保障能源安全的現(xiàn)實路徑和“良方”。青海油田深化“五重”技術路線，構建科學開發(fā)秩序，尕斯“壓艙石工程”連續(xù)2年圓滿完成階段產(chǎn)量任務，老油田重煥青春。

　　“壓艙石工程”推進過程中，青海油田加強綜合研究，重新評價油藏，斷點組合率從78%提高至82.6%，運用新認識成果指導優(yōu)化調整井位，重點油藏目的層鉆遇厚度達到17.3米。

　　攻關分注技術，實施“水驅為主、二三結合、因藏施策”技術路徑，嚴把設計、工具、施工“三關”，分注作業(yè)井密封率提高到95.25%，同比提高18個百分點。

　　重構層系井網(wǎng)，建立平面加密向立體綜合轉變的調整模式；建立分級動用開發(fā)調整模式，N1層段油藏新增產(chǎn)能規(guī)模4.46萬噸；構建多向注采關系，實施措施590井次，水驅控制程度提高2個百分點。