遼河物探：精準管控點滴效益收“囊中”

　　（特約記者 柳忠學(xué) 通訊員 劉廷尉）11月20日記者從遼河物探分公司采氣服務(wù)中心了解到，該中心從天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實際需求入手，圍繞設(shè)備維護檢修、管線巡查、物資調(diào)配、組織協(xié)調(diào)等關(guān)鍵降控點進行精細設(shè)計，進一步提升設(shè)備物資管理水平，為采氣業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅實保障。

　　精打細算拓展成本“挖潛點”。采氣服務(wù)中心將提質(zhì)增效作為各崗位績效考核的重要組成部分，對各班組的成本考核指標和降控指標進行月度考核，強化作業(yè)人員對作業(yè)成本費用的降控意識。同時，該中心細化設(shè)備管理工作職責(zé)，量化各項考核指標，從而形成嚴密的設(shè)備管理體系，不斷強化員工責(zé)任意識，有效堵塞管理漏洞，確保每臺設(shè)備監(jiān)護到位。

　　精耕細作靠實管理“著力點”。采氣服務(wù)中心合理統(tǒng)籌優(yōu)化資源，開展設(shè)備隱患自查自改活動，利用“望聞問切”四字診斷法，重點檢查機械設(shè)備各項運行參數(shù)、井口措施流程變化、管線連接部位有無泄漏等，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行現(xiàn)場“會診”并制定針對性維護保養(yǎng)措施，切實消除設(shè)備“帶病”、超壓、超負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，降低設(shè)備維修率。

　　精抓細管嚴把現(xiàn)場“關(guān)鍵點”。采氣服務(wù)中心制定完善的物資管理和發(fā)放制度，安排專人進行盤庫，針對長時間存放、使用率低、更新替代等物資進行詳細摸底登記，并由技術(shù)骨干進行現(xiàn)場評估，按照緊急等級重新整理擺放。針對生產(chǎn)區(qū)維修更換下來的廢舊物資進行全方位統(tǒng)計登記，按照要求規(guī)范處置，確保廢舊物資合規(guī)管理，有效降低了中心的設(shè)備成本支出。